SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DE LA EMPRESA EXTENDIDA / GESTIÓN DE LA CADENA LOGÍSTICA DE LA EMPRESA EXTENDIDA.

En el entorno competitivo actual, en el que las empresas están sometidas a una gran presión para reducir costes, penetrar en nuevos mercados, optimizar el nivel de servicio y desarrollar nuevos productos, la cadena de suministro de cada fabricante se está ampliando y volviendo cada vez más compleja.

Los procesos de internacionalización de las empresas y el “Global Sourcing” generan también la necesidad de globalización de la cadena de suministro. Este contexto, a su vez, demanda la colaboración e interacción eficiente con los proveedores, distribuidores y clientes siendo necesario para ello el dominio del modelo de empresa extendida.

La experiencia de LKS nos indica que por término medio, el conjunto de procesos de la Cadena de Suministros en la empresa extendida, absorben más del 50% de los empleados de una compañía, representan el 70% de sus activos, llegando a generar el 80% de los gastos. En efecto, las empresas disponen de un gran potencial para alcanzar nuevas ventajas competitivas, sin son capaces de mejorar sustancialmente el rendimiento de su cadena de suministro.

LKS puede ayudar a sus clientes a alcanzar ese potencial de mejora, diseñando estrategias, implantando sistemas tanto físicos como de gestión y estableciendo modalidades organizativas que permitan a la empresa proporcionar el producto adecuado, en la cantidad requerida, en el lugar y en el momento preciso y al menor coste global.

Estrategias de eficiencia local

En este nivel, las empresas están enfocadas a mejoras internas tratando de optimizar individualmente las distintas funciones que participan en la cadena logística. En este sentido, se plantean iniciativas como la eficiencia operacional, el desarrollo de aplicaciones de planificación y optimización de la gestión y las mejoras en existencias y almacenes. La eficiencia operacional para mejorar la capacidad y aumentar la flexibilidad los medios físicos de fabricación así como de implantar procesos gestionales adecuados para generar un flujo tenso; el desarrollo de aplicaciones de planificación y optimización de la gestión en las plantas de fabricación; y la mejora en la gestión de existencias y almacenes cuyo fin es la reducción del nivel de inventario en alguno de los eslabones de la cadena logística.

Estrategias de colaboración e integración

Las empresas van evolucionando hacia la integración entre las diferentes funciones y la colaboración con proveedores y clientes. De esta forma, se trata de establecer modalidades organizativas orientadas a la optimización de los procesos logísticos, fomentando la integración entre las diferentes funciones de la organización; profundizar en la gestión estratégica de las compras, considerando la importancia del volumen de compra en los costes finales de los productos; trabajar en la integración de la actividad logística a toda la cadena de valor de la empresa, tanto aguas arriba como aguas abajo, incluyendo a proveedores y clientes; y orientarse a la extensión del ERP hacia los clientes y proveedores, a través de aplicaciones CRM, SRM y aplicaciones que favorezcan la conectividad.

Sincronización de la cadena logística

La sincronización de la cadena logística, es la estrategia que minimiza el impacto de la complejidad con el objetivo de alcanzar la excelencia en costes y en nivel de servicio. Para ello se proponen iniciativas como la optimización y simplificación del proceso gestional para la reducción de los niveles de inventario, asegurando el servicio y la mejora de los tiempos de reacción; la estructuración de la red de distribución, con el objetivo de eliminar eslabones intermedios y acercarse al cliente; la implantación de sistemas de información que sirvan para el análisis y la toma de decisiones; y la sincronización de los ERP’s de la empresa global.

Nuestras soluciones de Gestión de la Cadena Logística le ayudan a acceder a mejoras de entidad en ámbitos tales como:

§          La mejora de la calidad del servicio a los clientes, en términos de cumplimentación de las fechas de entrega acordadas e integridad de los envíos.

§          El aumento de la flexibilidad, tiempo de respuesta y capacidad de adaptación a la demanda como consecuencia de la reducción de los ciclos de gestión y la concreción de una operativa basada en flujos tensos.

§          La optimización de la gestión de existencias en los distintos eslabones de la cadena logística y el consiguiente incremento en la tasa de rotación de inventarios.

§          El incremento de la calidad y la eliminación de incidencias (roturas de existencias, obsolescencias, devoluciones, rechazos y mermas).

§          La reducción de los costes de explotación mediante el incremento de la productividad, la disminución de los costes operativos y la minoración de los costes financieros asociados al inventario de existencias.

§          La implantación de las tecnologías de la información y de la comunicación adecuadas que favorezcan la integración y la productividad.

§          El desarrollo de soluciones que promuevan el uso de estándares y protocolos abiertos de conectividad que permitan establecer transacciones rápidas y sencillas.