La evolución del entorno competitivo y las oportunidades de la globalización están promocionando la gestión de compras y el desarrollo de proveedores al rango de función estratégica.

La importancia del volumen de compra en los costes finales de los productos se han ido incrementando de forma permanente en los últimos años. Como resultado, los productos y servicios adquiridos representan, como media, el 60% de los costes finales del producto en una empresa típica.

En este contexto, LKS identifica que en el entorno actual es crítico reorientar e impulsar la gestión de las compras, proponiendo para ello a sus clientes la integración activa con los proveedores con el objetivo de mejorar la competitividad global de la cadena de valor. Entre las estrategias desarrolladas por LKS con sus clientes, se encuentran las siguientes:

§          Consolidar la capacidad de compra, con el propósito de obtener volumen de compra y capacidad de negociación ante los proveedores.

§          Intensificar la subcontratación de bienes y servicios para aprovechar economías de escala y experiencia en proveedores especialistas, considerando las ventajas que aportan estrategias de global sourcing.

§          Transformar la base de proveedores, reduciendo de forma drástica el número e incorporando niveles jerárquicos en la cadena de suministro

§          Reorientar el modelo de colaboración con los proveedores, desarrollando relaciones estables y a largo plazo, estructurando programas de mejora compartida.

§          Capacitar a los proveedores para desarrollar estrategias de modularización, customización y postposición.

§          Implantar nuevos sistemas de evaluación de costes, incorporando conceptos como costes totales, garantía de calidad, capacidad de proceso, o innovación tecnológica.

 ALGUNAS REFERENCIAS: