El enfoque de LKS para la implantación exitosa de programas de eficiencia operacional en los procesos industriales, está basada en el desarrollo y en la combinación adecuada de metodologías y herramientas altamente contrastadas, dirigidas a la optimización del flujo de valor y a la mejora de la eficiencia generando para ello una cultura de eliminación sistemática del despilfarro.

Las metodologías y herramientas que LKS desarrolla e integra para la eliminación del despilfarro trabajan fundamentalmente en los siguientes ámbitos:

§          El relativo al dominio de las máquinas, las instalaciones y el área de trabajo, con el objetivo de alcanzar una alta eficiencia OEE (Eficiencia Global del Equipo), foco de gestión del TPM, además de fabricar con límites muy estrechos de tolerancias, a través de la aplicación del 6 Sigma. Herramientas como la Gestión Visual, Mejora de Métodos, 5 S’s, soportan también la consecución de los objetivos mencionados.

§          El relativo al dominio de los procesos logísticos: desarrollando para ello un sistema sincronizado en el que todas las actividades gestionales y productivas deben estar ligadas con el mercado. Aspectos como la optimización de los ciclos de gestión (lead-time de fabricación, períodos de aprovisionamiento, plazos de servicio,..), el diseño celular y el equilibrado de las líneas son utilizados para generar un “flujo tenso.” Además de los aspectos mencionados se ha de trabajar también en la reducción drástica de los lotes, a través de la aplicación de herramientas tipo SMED, con el objetivo de alcanzar la flexibilidad necesaria para trabajar bajo pedido

§          Los Modelos de Gestión Participativa, basados en la aportación y aprovechamiento de las capacidades de las personas de la organización, está llamado a ser uno de los modelos de referencia que nos permite consolidar, con un enfoque de mejora, la aplicación estructurada,  continua y autónoma de los principios de la Eficiencia Operacional.

§          El enfoque de LKS guía a nuestros clientes a alcanzar diferentes grados de evolución según el nivel de implicación de las personas en los resultados y su grado de aportación en la consecución de los objetivos de eficiencia. En este contexto, LKS puede ayudar a las empresas a diseñar y dinamizar: Equipos Temporales para resolver problemas cotidianos, Equipos Permanentes de mejora continua compuestos por grupos naturales de trabajo, y Equipos Autodirigidos.

 ALGUNAS REFERENCIAS