La Gestión de la Cadena de Suministro o SCM consiste en la planificación y la ejecución de las actividades de la cadena de suministro, asegurando un flujo coordinado dentro de la empresa e incluso, entre las diferentes empresas integradas en la cadena de valor, desde los proveedores de las materias primas hasta los distribuidores del producto acabado.

Los objetivos fundamentales de SCM son, entre otros, reducir los costes de aprovisionamiento, mejorar los márgenes de productos, incrementar el rendimiento de la producción, y mejorar el retorno de la inversión (ROI).

Los ERP tienen sus raíces en la cadena de suministro, pero conforme ha crecido el mercado, tanto la interdependencia como la distinción entre ambos también ha aumentado. El software ERP fue desarrollado originalmente para soportar el procesado transaccional, la recogida y la presentación de datos, pero estos sistemas carecían de análisis en tiempo real y de herramientas que soportaran múltiples y complejas decisiones de negocio. La mayoría de ERPs también carecen de flexibilidad en los procesos de negocio. Finalmente, los sistemas ERP sólo proporcionan planificaciones unidimensionales y son incapaces de presentar múltiples variables simultáneamente.

Realizando una comparación, los sistemas SCM han sido diseñados para ser dinámicos, aportar flexibilidad en los procesos de negocio, permitir realizar análisis y planificación, y proporcionar visibilidad en tiempo real. Es decir, son sistemas para la toma de decisiones a futuro y sobre el conjunto de la cadena de suministro, basados en tecnologías de e-business y de colaboración a través de internet.

Así las soluciones SCM proporcionan a las empresas que las adopten un significativo ahorro de costes ligados a los procesos de suministro, la sincronización y optimización de procesos, la reducción de plazos y una clara ventaja competitiva derivada del control efectivo de los aspectos críticos del negocio (procesos de negocio, gestión de relaciones con el cliente, inventarios gestionados por el vendedor, planificación colaborativa, e-procurement, gestión de proyectos colaborativa, ...).

 ALGUNAS REFERENCIAS: