El conocimiento del mercado es vital para poder tomar decisiones de gestión. La expansión y crecimiento de las empresas y organizaciones, junto con los cambios y nuevas tendencias del mercado, aumentan la complejidad del conocimiento del cliente y del mercado por factores internos y externos:
· Factores internos:
§ Estructuración de las organizaciones en unidades de negocio, con empresas participadas, servicios centrales/corporativos, ...
§ A partir de ese modelo organizativo, desconocimiento del cliente desde una óptica global.
§ ...
· Factores externos:
§ Diversidad y dispersión de los centros de decisión del cliente.
§ Contactos a muy diferentes niveles entre la empresa y el cliente.
§ Gran concentración de proveedores y clientes.
El soporte experto de LKS permite alcanzar los siguientes objetivos:
§ Disponer de una visión integral 360º del Cliente.
§ Aumentar e incrementar la calidad del conocimiento del Mercado, integrando toda la información y conocimiento en una visión única y compartida.
§ Mejorar el Conocimiento de la Competencia en relación a la actividad desarrollada, de forma integral y actualizada.
§ Mejorar la capacidad relacional con el cliente.
§ Mejorar el conocimiento de los procesos decisionales en cliente (identificar Centros de Decisión).
§ Soportar los procesos de toma de decisiones de carácter operativo en la relación con cliente y mercado.
§ Soportar el proceso de reflexión estratégica, aportando inteligencia competitiva desde la base de un conocimiento compartido.
En función de los objetivos y ámbitos de análisis, la colaboración de LKS puede incorporar las siguientes áreas:
§ Estrategia de mercado y cliente, desarrollo de estudios prospectivos, benchmarking, ...
§ Conocimiento del cliente, mediante estudios de la satisfacción del cliente, análisis de la demanda, detección de hábitos de consumo, estudio de segmentación, ...
§ Excelencia de la comunicación de la empresa, mediante pre test y post test, seguimiento de efectos como tracking de publicidad, ...
§ Excelencia en la comercialización, analizando la calidad y el valor percibido por el mercado, el canal de distribución, ...
§ Excelencia de producto, analizando test de concepto o de producto, posicionamiento, penetración, notoriedad, conocimiento, imagen de marca, ...
ALGUNAS REFERENCIAS
1. EDITORIAL ARANZADI: Desarrollo e implantación de la nueva administración comercial
2. FAGOR INDUSTRIAL: Modelo de Gestión de Exportación
3. SIMES SENCO: Plan de Fidelización
4. IRIZAR: Plan de Marketing de Lanzamiento
5. BEISSIER: Estudio de imagen y posicionamiento competitivo de la marca Aguaplast