Habitualmente, las organizaciones reflexionan de forma explícita sobre su estratégica producto /mercado y sobre los activos tradicionales, acordando objetivos a alcanzar, planificando y poniendo en marcha planes y evaluando los resultados alcanzados. Sin embargo, no ocurre lo mismo con las personas. A pesar de que se declare que las personas constituyen el “principal activo”  de la organización, todo lo referido a gestión de personas se percibe como especialmente complejo. Elementos intangibles como la implicación y la capacidad de las personas no responden a la misma lógica que los activos tangibles. Sin embargo, las organizaciones excelentes desarrollan estrategias y planes de gestión de personas:

§          Alineadas con la estrategia de negocio y con las capacidades estratégicas a desarrollar.

§          Implicando a las personas de la organización y sus representantes.

OBJETIVOS:

§          Contribuir a la estrategia de negocio e identificar las implicaciones de la estrategia en el Modelo de Gestión de Personas.

§          Identificar las capacidades organizativas requeridas y los puestos clave.

§          Identificar la Cultura y los Valores a promover.

§          Revisar los  procesos de Gestión de las Personas y fijar los objetivos y principios de actuación en cada proceso.

§          Desarrollar un Plan de Cambio que permita:

o         Construir Cultura y aplicar los Valores.

o         Desarrollar capacidad para cambiar y responder a los retos estratégicos.

o         Gestionar el cambio.

§          Definir indicadores de medida (directas a indirectas) y poner en marcha foros de seguimiento, ajuste y mejora continua.