Este contexto organizativo en el que actuamos limita o potencia nuestro desempeño de forma decisiva. Muchas organizaciones se basan aún en criterios tayloristas, primando la máxima división del trabajo y la especialización en actividades simples y repetitivas. Desde nuestro enfoque apoyamos en la implantación de contextos organizativos en los que primen la aportación de valor, la claridad de responsabilidades, la autonomía y el trabajo en equipo para facilitar el desempeño y la motivación de las personas.
OBJETIVOS:
Definir e implantar la organización y…
§ La Estructura general (unidades básicas, equipos y posiciones).
§ Las competencias o mix de habilidades requeridas.
§ Los Sistemas que mejoren la coordinación de acciones de los distintos equipos.
§ Cuanto debería costar y/o qué tamaño “debería”tener.
§ Resultados de negocio y medidas del desempeño.
§ En tres niveles de diseño:
o Diseño de la Estructura General que permita la alineación con la estrategia y el equilibrio optimo entre Enfoque y Sinergia.
o Diseño de equipos y espacios de gestión
o Diseño de puestos que permitan la aportación de las personas
§ Los cambios organizativos tiene un fuerte impacto sobre las personas. El éxito de todo modelo organizativo es su implantación efectiva y para ello resulta clave prever, planificar y orientar las acciones de gestión del cambio hacia la implantación del modelo objetivo.
ALGUNAS REFERENCIAS:
1. Matrici S. Coop: Definición del Modelo Organizativo: Unidades de Negocio – Unidades de Servicio y mecanismos de coordinación. Diseño de equipos y profesiones. Diseño e implantación del Modelo de Competencias, gestión del desempeño y modelo retributivo.
2. Editorial Aranzadi S.A.: Diseño e implantación del Nuevo Modelo de Administración Comercial.
3. Ecotècnia S. Coop: Diseño e Implantación del Modelo Organizativo y de Gestión de Proyectos. Unidades de Negocio – Unidades de Servicio – Servicios Corporativos y mecanismos de coordinación.
4. Energía Hidroeléctrica de Navarra S.A. Rediseño e implantación de los procesos Clave y del modelo de organización de EHN.
5. Geyser Gastech S.A: Organización y dimensionamiento de plantilla de la Joint Venture entre Fagor Electrodomésticos S. Coop y Jhon Vaillant GMBH
6. Hospital de Navarra: Diseño del los procesos y modelo organizativo de la Unidad de Cirugía Sin Ingreso.