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sistema de gestión de personas
 


“...la razón principal del fracaso en un entorno competitivo es nuestra incapacidad para activar el potencial de las personas.”  (Tom Peters)

 

Para ayudar a conseguirlo, LKS ofrece una solución:

 

§         que integra todos los elementos clave en la nueva gestión y desarrollo de las personas,

§          incorpora soluciones de información y comunicaciones avanzadas,

§          que facilitan la aportación estratégica de la función de Gestión de Personas

  

Para ello, nuestra solución integra los siguientes procesos clave:

 

Gestión Organizativa: Estrategias diferentes requieren aportaciones diferentes de las personas. Nuestras  soluciones potencian una sencilla gestión de los organigramas y permiten una visión global de todas las personas de la organización, los grupos profesionales y puestos que ocupan y los perfiles de competencias necesarios para cubrirlos. Asimismo posibilitan la planificación de los recursos humanos a medio y largo plazo (captación, reubicación, sustitución, jubilación..) aumentando las capacidades de previsión y planificación empleando herramientas analíticas.

 

Gestión del Desempeño: Soportamos este proceso con soluciones que facilitan la implantación del modelo de Gestión por Competencias, implicando a todas las personas de la organización y dando visibilidad a la actuación de los departamentos de RRHH y permitiéndoles colaborar con el resto de la organización en el proceso de desarrollo profesional de las personas.

 

Selección Inserción: Gestionamos todo el ciclo de selección de personal cubriendo todo el proceso de selección de las personas que la empresa necesita: desde el registro de solicitud por parte de un área o departamento hasta la nueva incorporación, pasando por el análisis de solicitudes, catalogación de información, selección de personal según competencias y perfiles, etc.

 

Desarrollo Profesional: Partiendo de la detección de necesidades de personas y la evaluación de los puestos y competencias, la organización puede disponer una propuesta de Plan de Desarrollo y Formación personalizada a sus necesidades, agilizándose la definición, seguimiento y evaluación del Plan de formación, ofreciendo al departamento de RR.HH la posibilidad de una gestión global (ordenar, estructurar, coordinar y evaluar las acciones formativas que ponga en marcha) de forma dinámica y flexible.

 

Compensación y atención a las personas: Ofrecemos el soporte tecnológico para desplegar las políticas retributivas permitiendo gestionar su implantación.

 

 

 ALGUNAS REFERENCIAS:

 

1.       FAGOR EDERLAN: Sistema de Gestión y Desarrollo Profesional de las Personas

2.       MAIER: Gestión Competencial de las Personas

3.       OTALORA: Sistema de Gestión y Desarrollo Profesional de las Personas

4.       TAJO: Sistema de Gestión y Desarrollo Profesional de las Personas

5.       DIOCESANAS: Sistema de Gestión Competencial de las  Personas

6.       Grupo RAMON VIZCAINO : Sistema de Gestión y Desarrollo Profesional de las Personas

 


 
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