“...la razón principal del fracaso en un entorno competitivo es nuestra incapacidad para activar el potencial de las personas.” (Tom Peters)
Para ayudar a conseguirlo, LKS ofrece una solución:
§ que integra todos los elementos clave en la nueva gestión y desarrollo de las personas,
§ incorpora soluciones de información y comunicaciones avanzadas,
§ que facilitan la aportación estratégica de la función de Gestión de Personas
Para ello, nuestra solución integra los siguientes procesos clave:
Gestión Organizativa: Estrategias diferentes requieren aportaciones diferentes de las personas. Nuestras soluciones potencian una sencilla gestión de los organigramas y permiten una visión global de todas las personas de la organización, los grupos profesionales y puestos que ocupan y los perfiles de competencias necesarios para cubrirlos. Asimismo posibilitan la planificación de los recursos humanos a medio y largo plazo (captación, reubicación, sustitución, jubilación..) aumentando las capacidades de previsión y planificación empleando herramientas analíticas.
Gestión del Desempeño: Soportamos este proceso con soluciones que facilitan la implantación del modelo de Gestión por Competencias, implicando a todas las personas de la organización y dando visibilidad a la actuación de los departamentos de RRHH y permitiéndoles colaborar con el resto de la organización en el proceso de desarrollo profesional de las personas.
Selección Inserción: Gestionamos todo el ciclo de selección de personal cubriendo todo el proceso de selección de las personas que la empresa necesita: desde el registro de solicitud por parte de un área o departamento hasta la nueva incorporación, pasando por el análisis de solicitudes, catalogación de información, selección de personal según competencias y perfiles, etc.
Desarrollo Profesional: Partiendo de la detección de necesidades de personas y la evaluación de los puestos y competencias, la organización puede disponer una propuesta de Plan de Desarrollo y Formación personalizada a sus necesidades, agilizándose la definición, seguimiento y evaluación del Plan de formación, ofreciendo al departamento de RR.HH la posibilidad de una gestión global (ordenar, estructurar, coordinar y evaluar las acciones formativas que ponga en marcha) de forma dinámica y flexible.
Compensación y atención a las personas: Ofrecemos el soporte tecnológico para desplegar las políticas retributivas permitiendo gestionar su implantación.
ALGUNAS REFERENCIAS:
1. FAGOR EDERLAN: Sistema de Gestión y Desarrollo Profesional de las Personas
2. MAIER: Gestión Competencial de las Personas
3. OTALORA: Sistema de Gestión y Desarrollo Profesional de las Personas
4. TAJO: Sistema de Gestión y Desarrollo Profesional de las Personas
5. DIOCESANAS: Sistema de Gestión Competencial de las Personas
6. Grupo RAMON VIZCAINO : Sistema de Gestión y Desarrollo Profesional de las Personas