SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE ÉTENDUE / GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE DE L’ENTREPRISE ÉTENDUE.

Dans l’environnement compétitif actuel, qui soumet les entreprises à une grande pression pour réduire les coûts, pénétrer de nouveaux marchés, optimiser le niveau de service et développer de nouveaux produits, la chaîne d’approvisionnement de chaque fabricant ne cesse de s’élargir et de devenir de plus en plus complexe.

Les processus d’internationalisation des entreprises et le « Global Sourcing » créent également la nécessite de mondialisation de la chaîne d’approvisionnement. Ce contexte exige, à son tour, une collaboration et une interaction efficiente avec les fournisseurs, distributeurs et clients et rend, par conséquent, nécessaire la maîtrise du modèle d’entreprise étendue.

L’expérience de LKS nous montre que, en général, l’ensemble des processus de la Chaîne d’Approvisionnement dans l’entreprise étendue absorbe plus de 50% des employés d’une compagnie, représente 70% de ses actifs et peut arriver à constituer 80% des dépenses. En effet, les entreprises disposent d’un grand potentiel pour atteindre de nouveaux avantages compétitifs, si elles sont capables d’améliorer considérablement la performance de leur chaîne d’approvisionnement.

LKS peut aider ses clients à atteindre ce potentiel d’amélioration, en élaborant des stratégies, en implantant des systèmes, tant physiques que de gestion, et en établissant les modalités organisationnelles permettant à l’entreprise de fournir le produit adéquat et la quantité requise, à l’endroit et au moment précis et au moindre coût global.

Stratégies d’efficience locale

Dans ce sens, les entreprises visent des améliorations internes, s’efforçant d’optimiser individuellement les différentes fonctions qui interviennent dans la chaîne logistique. Pour ce faire, différentes initiatives sont envisagées, telles que l’efficience opérationnelle, le développement d’applications de planification et d’optimisation de la gestion et l’amélioration des existences et des entrepôts. L’efficience opérationnelle passe par l’amélioration de la capacité et l’augmentation de la flexibilité des moyens physiques de fabrication, ainsi que par l’implantation de processus de gestion adaptés pour générer un flux tendu ; par le développement d’applications de planification et d’optimisation de la gestion dans les sites de production ; et par l’amélioration de la gestion des existences et des entrepôts, dont le but est la réduction des inventaires à certains niveaux de la chaîne logistique.

Stratégies de collaboration et d’intégration

Les entreprises évoluent progressivement vers l’intégration des différentes fonctions et la collaboration avec les fournisseurs et clients. Il s’agit, en somme, d’établir des modalités organisationnelles visant l’optimisation des processus logistiques, en encourageant l’intégration des différentes fonctions de l’organisation ; d’approfondir la gestion stratégique des achats, en considérant l’importance de leur volume dans le coût final des produits ; de travailler pour l’intégration de l’activité logistique dans toute la chaîne de valeur de l’entreprise, tant en amont qu’en aval et avec les fournisseurs et le clients ; de tendre vers l’élargissement de l’ERP aux clients et fournisseurs, par le biais d’applications CRM, SRM et favorisant la connectivité.

Synchronisation de la chaîne logistique

La synchronisation de la chaîne logistique est la stratégie permettant de minimiser l’impact de la complexité, dans le but d’atteindre l’excellence en coûts et en niveau de service. Pour ce faire, diverses initiatives sont proposées, telles que l’optimisation et la simplification du processus de gestion pour la réduction des niveaux d’inventaire, en assurant le service et l’amélioration des temps de réaction ; la structuration du réseau de distribution, dans le but d’éliminer les niveaux intermédiaires et de se rapprocher du client ; l’implantation de systèmes d’information pour l’analyse et la prise de décisions; et la synchronisation des ERP’s de l’entreprise globale.

Nos solutions de Gestion de la Chaîne Logistique vous aident à accéder à l’amélioration de l’entité dans, notamment, les domaines suivants : 

§         L’amélioration de la qualité du service aux clients, en termes de respect des délais de livraison et de l’intégrité des livraisons.

 

§         L’augmentation de la flexibilité, des temps de réponse et de la capacité d’adaptation à la demande, suite à la réduction des cycles de gestion et à la concrétisation opérationnelle basée sur des flux tendus.

 

§         L’optimisation de la gestion des existences aux différents niveaux de la chaîne logistique et l’accroissement que cela entraîne du taux de rotation des inventaires.

 

§         L’accroissement de la qualité et l’élimination d’incidences (ruptures d’existences, obsolescences, renvois, rejets et réductions).

 

§         La réduction des coûts d’exploitation grâce à l’accroissement de la productivité, la réduction des coûts opérationnels et la réduction des coûts financiers associés a l’inventaire des existences.

 

§         L’implantation de technologies de l’information et de la communication adéquates, favorisant l’intégration et la productivité.

 

§         Le développement de solutions encourageant l’usage de standards et de protocoles ouverts de connectivité, permettant d’établir des transactions rapides et simples.

 

§         L’accès aux technologies émergentes, telles que les services web et les solutions mobiles, en agglutinant les services et en facilitant leur accessibilité.