Au cours des dernières années, l’entreprise industrielle s’est centrée sur l’internationalisation, par le biais d’acquisitions, d’implantations propres, d’alliances, etc., configurant ainsi un système hétérogène et complexe, qui donne lieu a de nouvelles problématiques exigeant des Plans Globaux (sPlans) offrant des solutions novatrices et des systèmes avancés de gestion.

La définition de la stratégie dans une perspective intégrale, profitant du potentiel des différents emplacements et capable de surmonter les risques dérivés des concurrents globaux, est le premier pas que doit faire une organisation excellente.

Il faut, toutefois, être conscients que bien souvent la Stratégie échoue non pas dans sa définition, mais dans sa mise en oeuvre et son alignement avec les objectifs et l’amélioration des processus et de ceux-ci par rapport à la démarche stratégique, augmentant ainsi l’écart entre le « long terme » et le « jour à jour », entre le stratégique et l’opérationnel.

De plus, le modèle organisationnel doit s’adapter à la stratégie et compétitivité globale et ne pas reposer sur des critères endogènes adverses au changement, ce qui exige de se doter d’un système de gestion stratégique et opérationnelle, clarifiant la stratégie et les domaines à atteindre et à développer.

Le tout supporté par un système d’indicateurs, permettant de contrôler le respect des objectifs et, le cas échéant, d’approfondir les causes des déviations et offrant donc la possibilité de sa reconduction et d’instaurer les bases pour l’amélioration continue et l’apprentissage organisationnel basé sur l’expérience et les faits.

Dans un tel contexte, LKS dispose d’une proposition globale et intégrée, couvrant depuis la stratégie et la  conceptualisation du modèle de gestion jusqu’à la détermination des nouveaux besoins d’information et l’accompagnement pour l’implantation des processus et des outils technologiques facilitateurs.

Une solution reposant sur des solutions leaders BSC et de Business Intelligence qui, sur la base du Plan Stratégique et du Tableau de Bord Intégral et, de manière amiable et souple, permet de déployer la stratégie, d’aligner les processus et de suivre l’évolution des variables-clé du business, en approfondissant le niveau de détail ou la dimension de l’analyse requise. Autrement dit, qui génère une connaissance applicable à partir des données, quel que soit le moment où elles se sont produites.